快訊 來源：中國能源新聞網(wǎng) 2023-08-05 05:15:20
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華電葦湖梁新能源公司按照“五型”班組建設(shè)要求，以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精細(xì)化和職工思想行為規(guī)范化為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高班組成員和班組整體素質(zhì)能力，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，全面提升班組管理水平。
嚴(yán)格安全制度落實(shí)。該公司不斷完善班組組織建設(shè)，細(xì)化班組基礎(chǔ)管理，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)班組安全管理責(zé)任。班組長要嚴(yán)格執(zhí)行班前會、班后會制度和交接班會制度，使班組工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋，進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，增強(qiáng)員工自覺性，全?推進(jìn)安全?產(chǎn)制度落實(shí)。
嚴(yán)抓人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。該公司加強(qiáng)缺陷管理，完善缺陷管理辦法，徹底消除現(xiàn)場設(shè)備的缺陷，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”為中心，以“無違章班組”建設(shè)為抓手，加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，做好設(shè)備日常檢查維護(hù)，保障設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，將事故控制在萌芽階段。同時(shí)對重大操作做到監(jiān)護(hù)到位，將班組安全防線扎得更緊更牢，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
落實(shí)安全教育培訓(xùn)。該公司認(rèn)真組織開展班組安全活動(dòng)和應(yīng)急演練，通過對安全事例分析總結(jié)，演練事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施，結(jié)合對工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控分析，有效地突出安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而做到超前預(yù)防，嚴(yán)防各類不安全事件的發(fā)生，有效提升安全生產(chǎn)意識。該公司堅(jiān)持緊抓班組成員安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，利用安全警示圖片、小視頻等，繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)之弦，始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”和“三管三必須”原則，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
責(zé)任編輯：許艷
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